Loopt het niet lekker in je team en lig je daar als manager wel eens wakker van? Lukt het je niet om écht vast te pakken wat er speelt? Wordt er veel geklaagd of worden dingen juist niet uitgesproken? Worden resultaten niet behaald? Dan is teamcoaching iets voor jou en je team!
Wat leren teamleden in een traject:
· Elkaar aanspreken
· Elkaars kwaliteiten herkennen en erkennen
· Respect voor de onderlinge verschillen en de toegevoegde waarde die de verschillen hebben
· Weerstand verminderen
· Synergie in plaats van harmonie
Om met elkaar te kunnen leren, heb je openheid en respect voor elkaar nodig. Het vraagt om vertrouwen, naar elkaar luisteren, vragen stellen, feedback geven en feedback ontvangen.
Het effect van de verschillende interventies uit zich in:
· Een blijvend en beter resultaat door duidelijke rollen en verantwoordelijkheden
· Effectievere communicatie
· Een proactief team dat met minder inspanningen doelen behaalt
· Betere samenwerking
· Een gemotiveerd team dat met plezier en energie te werk gaat
Heb je de beslissing genomen om er een specialist bij te halen? Bel of mail me voor een vrijblijvend adviesgesprek. Ik denk graag met je mee.
In het teamcoachtraject gaan we op zoek naar de gezamenlijke doelen van het team. Nadat we dit geformuleerd hebben, spreken we af wat er nodig is om gestelde doelen met elkaar te bereiken. Door een aantal sessies met elkaar te werken, wordt de teameffectiviteit vergroot en worden de afgesproken doelen behaald. Het team krijgt zicht op de vaak onbewuste patronen die niet helpend zijn om het teamdoel te behalen. Er ontstaat meer oog voor elkaar en het werkplezier wordt vergroot.
Elk traject start met een intake waarbij zowel de leidinggevende als het team aanwezig zijn. Dit om de opdracht zo helder mogelijk te kunnen formuleren. We werken aan thema’s. Bijvoorbeeld het samen bepalen van de toekomstkoers, planmatig werken aan een visie en omgaan met verschillen. Tevens komen aspecten als teamkwaliteiten en hoe je elkaar kunt versterken aan bod.
Ik bied maatwerk en flexibiliteit in het moment. Wanneer er ter plekke een probleem of onderwerp naar boven komt dat essentieel is voor de ontwikkeling van het team, kan ik daar direct op inspelen. Als teamcoach houd ik een spiegel voor waardoor het team een beeld krijgt van de ineffectieve patronen en wat er dan te leren is.