Werkwijze

Om de coachvraag helder te krijgen, starten we eerst met een kennismakingsgesprek om zo tot een eerste analyse van de ontwikkelvraag te komen. Aan de hand van de ontwikkelvraag bepalen we wat ik voor jouw organisatie kan betekenen.

Benieuwd of ik je verder kan helpen met je ontwikkelvraag? Ik nodig je graag uit voor een kopje koffie!

 Methodieken

Ik kijk met een systemische bril naar het functioneren van mens, team en organisatie. Een systeem zoals wij allemaal samen met onze geschiedenis zijn, heeft maar 1 missie: overleven. Om te overleven ontwikkelen we patronen, welk ons in eerste instantie dienen. Ze bieden voorspelbaarheid, continuïteit en stabiliteit. Echter zijn er ook patronen waarvan je later merkt dat ze je niet meer helpen, dat ze vervelend, remmend, irritant en ontmoedigend zijn. Het is fijn om te zien dat je daar weer regie op kan pakken.

Daarnaast gebruik ik voor het inrichten van de coachsessies de 5 kritische succesfactoren van teamcoaching: context, meetlat, eigenaarschap, ijsberg, en de hier & nu. In de intake zullen we deze thema’s met elkaar bespreken.

Ook de uitgangspunten van Deep Democracy zijn zeer helpend in de coachsessies. Deze methodiek sluit mooi aan bij de ontwikkeling die nodig is voor teams om door te maken. Teams leren hiermee de dialoog te voeren en leren hoe je ruimte kan geven voor alle meningen binnen teams.

Deep Democracy sluit perfect aan bij bovenstaande gedachtengoed. Een mooie tool uit de Deep Democracy is het Kampvuurgesprek en de dialoog over de besluitvorming.